當前，我國經濟進（jìn）入中高速增長的新常態。工業經濟總體上保持了平穩較快（kuài）發（fā）展。自2010年超過美國之後，我（wǒ）國一直保持著全球製造業第一大國的地位，目前我（wǒ）國（guó）製造業占全球製（zhì）造業的比重已經超過20%。從深層看，隨著要素結構變化（huà），支撐經濟增長的低（dī）成本紅（hóng）利正在（zài）快（kuài）速消（xiāo）失。

在經過長期高速增長後，我國經濟也進（jìn）入了亟（jí）待（dài）結構優化、產業升（shēng）級的階段。新常態的經濟環境倒（dǎo）逼企業轉變粗放的數（shù）量型發展模式，全球製造業在（zài）國際（jì）金融危機後（hòu）進行新一輪的經濟轉型和結構調整同樣逼（bī）迫製造業邁向中高端（duān）。我國製造業必須製定更加明智（zhì）的（de）發（fā）展戰略，有（yǒu）效進行產（chǎn）品、產業結構、企業價值觀和組（zǔ）織結構的治理整合（hé），不斷提高核心（xīn）競爭力，在產業競爭製高點上拓寬新的（de）視野，在產業體係上完成從工業化初期的產業體係向中後期的產業體係轉變，最終實現由低成本的（de）要素優勢向技術與品牌優勢的轉化，完成由“製造大國”向“製造強國”的質變。

第（dì）一，完善（shàn）市場主導政府引導的轉型升級模式。黨（dǎng）的十八屆三中全會（huì）提出，經濟體製改（gǎi）革是全麵深化改革的重點，核心問題是處（chù）理好政府和市場的關係，使（shǐ）市場在資源配置中起決定性作用和更好發（fā）揮政府作用。毫（háo）無疑問，該論斷同樣適用於製造業的轉型升級。把（bǎ）發達國家產業升級的經驗與我國經濟（jì）與體製的實際情況相結合，選擇市場主（zhǔ）導與政府引導結合（hé）型的產業升級模式會有效地推進我國製造業的轉型升級。

第二，著力實施創新驅動發展戰略。當前，新一輪科技革命（mìng）和產業革命在孕育興起，我國製造業正站在一個新的起點上（shàng）。事實證明，製（zhì）造業轉型升級必須走創新（xīn）驅動的道路。要實現創新（xīn）驅動，一是要充分發揮市場的選擇作用，以市場為導向，由市場主（zhǔ）體分散決策。二是充分發揮企業家的主體（tǐ）作用。三是充（chōng）分發揮中小企業創新生力軍的作用。四是適應創新開（kāi）放性、跨領域、多元化、網絡化的特征，整合資（zī）源，協（xié）同創新，企業要積極與（yǔ）高等院校、科研（yán）院所（suǒ）等共建產學研聯合創新平（píng）台，共享創新資源，在科技攻關（guān）、技術轉讓和培訓等方麵開展緊密合作。

第三，把產業新趨勢作為轉型升級的發（fā）展方向。我國製造業在經過長期發展之後，已經（jīng）具備相當的產業基礎與實力。隨著引進紅利的逐（zhú）漸消失（shī），我國製造（zào）業應（yīng）當改變之前的模仿與學（xué）習策略，著眼於高起（qǐ）點，把製造業發展新趨勢作為轉型升級的發展方向與目標選擇。一是（shì）在生產手段上，把數字技術、網絡技術和（hé）智能技術運用到產品研發、設計、製造的全過程，縮短（duǎn）設計環節和製造環節之間的（de）時間消耗，降低新產品進入市場的時間成本;在生產中廣泛應用機器人（rén）、自（zì）動化生產線等智能裝備;借助雲計算等新技術和新平台，整合全球產業鏈（liàn）、創新鏈的運轉，更多采用異地（dì）設計（jì）、就地生產的協同化生產模式。二是在（zài）發（fā）展模式上，從生產型製造向服務型製造轉變，從提供傳統產品製造（zào）向提供產品與服務整體解決方案;從傳統（tǒng）的（de）生產製（zhì）造向綠色製造轉變，推動（dòng）工業設計理念（niàn）的革新和傳統技術的改造升（shēng）級，以實現資源能源的高效利用和對生態環境破壞的最小化（huà）。

第四，有效發揮管理對轉型升級的促進作用。當前，助推轉型升級需要（yào）建立管理提升的長（zhǎng）效機製，應當從以下幾（jǐ）個方麵（miàn）加強企業管理。一是轉變管理方式，企業要由以往以實物為中心的管理，向以價值為中（zhōng）心的管理轉變，由被動性的管理向主動性的管理轉變，由單（dān）純對物的管理向對人和物（wù）管理的（de）結合轉變，要以提高市場競爭力為核心，不斷采用適應市場需求的新的管（guǎn）理方式、方法，以人為本（běn），有效運用企業（yè）資源，把（bǎ）管（guǎn）理創新和技術創（chuàng）新以及製度創新有機結合（hé）起來。二是持（chí）續開展對標。要合理選擇（zé）對標標杆，科學製定改進目標，既要注重與標杆硬實力的對比，也要注重軟實力的對標，既要注重具體數據的對比，還要注重（chóng）指標背後的理念、方法、組織流程的對（duì）標（biāo），要敢於變革體製，善於消化吸收，真正做到博采眾長。三是依托信息技（jì）術，充分發揮信息（xī）技術對提升企業管理效率（lǜ）的重要作用，加快（kuài）重點領（lǐng）域的信息係統（tǒng）建設，促進（jìn）信息技術與經營管理、產品研發等方麵的（de）深度融合。