當前，我國經濟進入中高速增長的新常態。工業經濟總體上保持了平穩較快發展。自2010年超過美國之後，我國一直保持著全球製造業第一大國的地位，目前我國製造業（yè）占全球製造（zào）業的比重（chóng）已經超過20%。從深層看，隨著要（yào）素結構變化，支（zhī）撐經濟（jì）增長的低成（chéng）本紅利正在快速消失。

在經過長期高速增長後，我國經（jīng）濟也進入了亟待結構優化、產業升級（jí）的階段。新常態的經濟環境倒逼企業轉變粗放的數量型（xíng）發展模式，全球製造業在國際金融危（wēi）機後進行（háng）新一（yī）輪的經濟轉型和結（jié）構調（diào）整同樣逼迫製（zhì）造業邁向中高端。我國製造業（yè）必須（xū）製定更加明智的發（fā）展戰略，有效進行產品、產業結構、企業價值觀和組（zǔ）織結構的治理整（zhěng）合，不斷提高核心（xīn）競爭力，在（zài）產業競爭製高點上拓寬新的視野，在產業體係上完成從工業化（huà）初期的產業體係向中後期的產業體係轉變，最終實現由低成本的（de）要素優勢向技術與品牌優勢的轉化，完（wán）成由“製造大國”向“製造強國”的質（zhì）變。

第一，完善市場主導政府引導（dǎo）的轉型升級（jí）模式。黨（dǎng）的十八屆三中全會提出，經濟體製改革是全麵深（shēn）化改革（gé）的重點，核心問題是處理好政府和市場（chǎng）的關係，使市（shì）場在資源配置中起決定性作用和更好發揮政府作用。毫（háo）無疑問，該論斷同樣適（shì）用於製造業的轉型升級。把發達國家（jiā）產業升級的經驗與我國經濟與體製的實際情況相結合，選擇（zé）市場主導與政府引導結合型的產業升級模式會有（yǒu）效地推（tuī）進我國製造業的轉型升（shēng）級。

第二，著力實施（shī）創新驅動發展戰略。當前（qián），新一輪科技革命和產業革命在孕（yùn）育興起，我國（guó）製造業正站在一個新的起點上。事實（shí）證明，製造業轉型升（shēng）級必須走創新驅動的道路。要實現創新驅動，一是要充分發揮（huī）市場（chǎng）的選擇作用（yòng），以市場為導向（xiàng），由市場主體分散決策。二是充（chōng）分發（fā）揮企業家的主體作用。三是充分發揮中（zhōng）小企業（yè）創新生力軍的作用。四是適應創新開放性、跨領域、多元化、網絡化的特征，整合資源，協同創新，企業要積極與高等院校、科研院所等（děng）共建產學研聯合創新平台，共享創新資源，在科技攻（gōng）關（guān）、技術轉讓（ràng）和培訓等方麵開（kāi）展（zhǎn）緊（jǐn）密合作。

第三，把產業新趨勢作為（wéi）轉型（xíng）升級的發展方向。我國製造業在經過長期發展（zhǎn）之後，已經具備（bèi）相當的產業基礎與實力。隨著引進紅利的逐漸（jiàn）消失，我（wǒ）國製造業應當改（gǎi）變之前的模（mó）仿與學（xué）習策略，著眼（yǎn）於高起點（diǎn），把（bǎ）製造業發展（zhǎn）新趨勢作為轉型升級的（de）發展方向（xiàng）與目標選（xuǎn）擇。一是在生（shēng）產手（shǒu）段（duàn）上，把數字技術、網絡技術和智能技術運用到產品（pǐn）研發、設計、製造的全過（guò）程，縮短設（shè）計環（huán）節和製（zhì）造環節之間的時間消耗，降低新產品進入市場的時間成本;在生產中廣泛應用機器人、自動化生產線等智能裝備;借助雲計算等新技術和新平台，整合全球（qiú）產業鏈、創（chuàng）新鏈的運轉，更多采用異地設計（jì）、就地生產的協同化（huà）生（shēng）產（chǎn）模式（shì）。二是在發展模式上，從（cóng）生產型製造（zào）向服（fú）務型製（zhì）造轉變，從提供傳統產品製造向提供產品與服（fú）務整體解決方案;從傳統的生產製造向綠色製造轉變（biàn），推動工（gōng）業設計理念的革新和傳統技術的改造升級（jí），以實現（xiàn）資源能源的高效利用（yòng）和對生態環境破壞的最小化。

第四，有效發揮管理對轉型升（shēng）級的促進作用。當前，助推轉型升級需要建立管理提升的長效機（jī）製，應當從以下幾個方麵加強企（qǐ）業（yè）管理。一（yī）是轉變管理方式（shì），企業要由以（yǐ）往以實物為中心的管理，向以價值為（wéi）中心的管（guǎn）理轉變，由被動性的管理向主動（dòng）性的管（guǎn）理轉變，由單純對物的管理向對人和物（wù）管理的結合轉變，要以提高市場競爭力為核心，不斷采用適應市場需求的新的管理方式、方法，以人為本，有效運用企業資源，把管理創新和（hé）技術創新以及製度創新有機結合起（qǐ）來。二是持續開展對標。要合理選擇（zé）對標標（biāo）杆，科學製定改進目（mù）標，既（jì）要注重與標杆硬實力的對比，也（yě）要注重軟實力的對（duì）標（biāo），既要（yào）注重具體數據的（de）對比，還要注重指標背後的理念、方法、組織（zhī）流程的對標，要敢（gǎn）於變革體製（zhì），善於消化吸（xī）收，真正做到博采眾長。三是依托信息技（jì）術，充（chōng）分發揮（huī）信息技術對提（tí）升企業管理效（xiào）率的重要作用，加快重點領域的信息係統建（jiàn）設，促進信息技術與經營管理、產品研發等方麵的深度融合。