2018年9月29日下午，濰柴動力·陝重汽領導幹部大會在陝西（xī）西（xī）安召開。譚（tán）旭光作重要講話，並贏得陝重汽、法（fǎ）士（shì）特、漢德等領（lǐng）導幹部的高度認同和強烈反響，現場26次熱烈的掌聲。

搶抓機遇，揚帆起航，挑戰全球第一——譚旭光

會上，圍繞陝重汽的核心競爭力、2020-2025年奮鬥目（mù）標、我們怎麽幹等內容，譚旭光做了詳細（xì）闡釋和規劃。

陝（shǎn）重汽贏得未來，核心（xīn）競爭力是什麽？

譚旭光指出：必須靠技術領（lǐng）先的產品、必（bì）須靠高效的協同、必須靠高（gāo）效的管理。

麵向2020、2025，陝重汽的奮（fèn）鬥目標是（shì）什麽？譚旭光下（xià）達了命令：

2020年目標：陝汽（qì）重卡實（shí）現20萬輛銷量。

2025年目標（biāo）：帶動陝汽輕卡進入行業第一梯隊，實現20萬輛銷量，與陝汽（qì）控股的輕卡項目實現共贏；產品和研發實力達到國（guó）際一（yī）流，新能源、智能網聯（lián）技術國內引領。

奮鬥目標已經確定了，陝重汽要如何實現這個目標，譚旭光（guāng）也送給陝重（chóng）汽三句話：

第一，不爭（zhēng）第一就是在（zài）混：永（yǒng）爭第一、相互爭鋒。

第二，以（yǐ）業績論（lùn）英雄（xióng）：目標清晰、職責明確、獎懲分明。

第三，一天當兩天半用：既仰（yǎng）望（wàng）星空（kōng），又腳踏實地！腳踏實地更重要！

“三個牢不可破的關係”“六個一定要”

針對市場上高度關注的（de）濰柴動力與陝重汽的關係，譚旭光提出了“三個牢不可破的關係”：

三個牢不可破的關係

濰柴動力（lì）與陝重汽是牢（láo）不可破（pò）的產權關係！

濰柴動力與（yǔ）陝（shǎn）重汽是牢（láo）不可破的市場（chǎng）關係！

濰柴（chái）動力與陝重汽是牢不可破的兄弟關係！

——這是我們十三年密切（qiē）配合、成功發展（zhǎn）得出的最（zuì）好（hǎo）回答。

麵（miàn）向未來，在新（xīn）時期譚（tán）旭光對陝重汽提出（chū）“六個（gè）一定要”：

六個一定要（yào）

一定要打造全球（qiú）一流的（de）陝重汽商用車品牌；

一定要提（tí）高最具（jù）競爭力的全係列商用車整車開發能力；

一定要推（tuī）動國際市場銷量的大幅提（tí）升 ；

一定要推進國企改革，優化生態 ；

一定要打造戰略統一、價值觀（guān）一致、激情幹事的合作團隊（duì）；

一定要為員工辦好事、辦實（shí）事，共享發展成（chéng）果。