2月8日，長沙市嶽麓山下的麓穀第二工業（yè）園流水線（xiàn）繁忙依舊。廠區外，一輛輛大中型環衛車在霧中穿行。這裏是中聯（lián）重科環衛（wèi）機（jī）械公（gōng）司的新園區，在機械製造行業並不景氣的2014年，他們上（shàng）半年（nián）取得16.51%的增（zēng）長率。

麵對國內需求增長趨（qū）緩、出口受阻的宏（hóng）觀形勢，機（jī）械製造行業麵（miàn）臨著（zhe）嚴峻挑戰。我國大型機械製造企業有（yǒu）何應對之策?記者近日分別走訪了幾家國內機械製造（zào）業企業。

困局，機械製造業（yè）麵臨嚴峻形勢

機械製造（zào）業曆來被稱為“工業之母”，它既受鋼鐵、石油等上遊產業影響，又與下遊的建築業、采掘業、房（fáng）地產業等行業關（guān）係密切（qiē）。由於下遊產業的需（xū）求增長趨緩（huǎn），原材料和其（qí）他經營成本增加，機械製造業麵臨著比前些年嚴峻的經濟形勢。

“去年我國宏觀經濟形勢偏緊。機械（xiè）工業（yè）上半年增勢較（jiào）好，但下半年增速開始逐月遞減。全年產銷增長速度將處（chù）於10%～15%之（zhī）間，利潤增長預計在10%左右。盡（jìn）管到目前為（wéi）止，機械工（gōng）業發展速（sù）度仍達到了（le）兩位數，但運行中困難正（zhèng）在加大，增速在逐月遞減，下（xià）行壓力很大。”中國機械工業聯合（hé）會特別顧問蔡惟慈說。以挖掘（jué）機為例，根據中國產業信息（xī）網提供的數據顯示，2014年9月全（quán）國（guó）挖掘（jué）機產量為6126台（tái），同比增（zēng）長（zhǎng）-19.63%，2014年（nián）1至9月全國挖掘機產量為92192台，同比（bǐ）增長-8.26%。

蔡惟慈指出，增速下行主要是需求增（zēng）長趨緩、成（chéng）本剛性上升所致。隨著規模基數（shù）增大，實現增長的難度還將加大，加之需求結構的變化和升（shēng）級，增量主導向存量主導轉（zhuǎn）變等因素，市（shì）場倒逼行業（yè）轉型升（shēng）級（jí）的種種壓力還將持（chí）續加大。

中（zhōng）國工程機械工業協會副會長（zhǎng）兼秘書長蘇子（zǐ）孟認為，造成行業（yè）下行壓力加大的原因有三方麵：首先（xiān）是市場（chǎng）需求在下滑，工程機械開工率不超過50%;其次，由於前幾年市場（chǎng）需求猛增，使得市場上投放的工程（chéng）機械總數非常大，消化存量還需要一定的時間;再（zài）次，由於前幾年產能增（zēng）速過快，有一些過（guò）剩（shèng）的產能化解，也需要一定的時間。

創（chuàng）新，轉型升級的重要引擎

根據中國機械工業聯合（hé）會發布的（de）2014年（nián）我國機械（xiè）工業運行數（shù）據看，機械工業全年“穩增長”成績尚可，但同比（bǐ）增速緩慢回落。這反映（yìng）了在經（jīng）濟新常（cháng）態背景下，機械工業的（de）發展階段（duàn）、行業結構、產業形態、需求結構、盈利模式等正在發（fā）生諸多變化。

創新（xīn），是機械製造企業轉型升級的重要引擎。中國經（jīng）濟發展進入新（xīn）常態，經濟由高速增長轉為中（zhōng）高（gāo）速增長，發展則要（yào）由中低端水平邁向中高端水平。要騰出（chū）手來推（tuī）進結構性改革，向形態（tài）更高級、分工更複（fù）雜、結構更合（hé）理的發（fā）展階段演進。為（wéi）此，要改造傳統引擎（qíng），打造新的引擎。

“應對機械（xiè）製造行業嚴峻形勢的根本（běn）途徑在於增強自主創新能（néng）力，研發出具有高技術含量（liàng）、高附加值的新產品，打開（kāi）國際市場。避免低水平的競爭帶來的（de）產能過（guò）剩，‘智取’新市（shì）場。”蘇子孟（mèng）說。

創（chuàng）新能力的（de）提高，使得國產機械企（qǐ）業更有競爭（zhēng）力。蘇子孟說，雖然這幾年建築機械市場的國內需求在下滑，但是自主品（pǐn）牌滿足市場需求達到了90%，比“十一五”末提高了4個百分點。在中國工程機械市場上，挖（wā）掘機一向（xiàng）是國際品牌的爭奪重點。據統計，2014年三一重工的（de）挖掘機在中國銷量第一，超過了小鬆（sōng）、卡特彼勒等國際巨頭。

突圍，發現新的利潤（rùn）增長點

提（tí）升（shēng）企業創新能力，實現向高端（duān）機（jī）械製造業的轉型升級，是中國機械製造（zào）企業實（shí）現長遠發展的戰略。然而，短期的增長壓力讓企業必須尋（xún）找（zhǎo）新的出路。

如何（hé）突圍?蘇子（zǐ）孟說，企業競爭有（yǒu）如下幾個方向：第一是抓技術，第（dì）二是抓產品的可靠性，第三是抓高效（xiào）的管理，第四是抓渠道，第五是抓品牌（pái），第六是抓服務。更重要的，是（shì）積（jī）極參與國際競爭（zhēng），在（zài）國際市場上，我國的機械出口已近200億元，民族（zú）品牌走出去的步伐在加快，出現了一些好的苗頭。

走在南京市建鄴區的街道上，路麵整潔如新，這得益於中聯重科的水循環洗掃車。“為環境（jìng）產業量身訂造的中聯重科麓穀第二工業園也已投入使用，項目全部建設完成後產銷目標將（jiāng）近400億元。中聯（lián）重（chóng）科各部門加快了轉型（xíng）升級步伐，環衛機械公司成為集團尋找新的利潤增（zēng）長點的‘先頭（tóu）部隊’。”中聯重科（kē）環境事業部總經理陳培亮說。

開拓海外市場，走國際化戰略是徐工（gōng）集團的業務（wù）重點。記者在徐工（gōng）集團總部的全球定位大屏幕上看到（dào），代表不同業務類型的標（biāo）識符號疏密（mì）有致的（de）布滿了整幅世界地圖（tú）。徐工集團董（dǒng）事長王民表示，中國經（jīng）濟新常態勢必會引發行業（yè）新（xīn）一輪洗牌，徐工（gōng）要大步邁向新國際化征程。目前，徐工年出口萬台主機到169個國家（jiā），在南美、東南亞、中東、中亞等主要發展中國家（jiā）地（dì）區市場占有（yǒu）率持續位居（jū）前（qián）3位，對發達國家出口也在不斷加快，在美國、加拿大、日本已（yǐ）實現小批（pī）量（liàng）主機的突破性進入。